人才興，事業(yè)興。根據(jù)2024年市委、縣委人才工作會議有關(guān)精神，阜陽集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，全面收集重點項目、重點領(lǐng)域人才需求，采取自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方式制定公司年度引才計劃，多措并舉引才留才，2024年6月—8月通過社會招聘引進(jìn)污水運營技術(shù)人才2名。

近年來，阜陽集團(tuán)將深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，持續(xù)完善人才工作機制，高質(zhì)量抓細(xì)、抓實人才工作，不斷筑強人才資源優(yōu)勢，為助推高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐。

一是堅持黨管人才，構(gòu)建人才工作新格局。公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，認(rèn)真落實省、市、縣關(guān)于人才工作的具體要求，全面貫徹新時代人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，加強對人才工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)。持續(xù)強化公司人才工作體系建設(shè)，成立阜陽集團(tuán)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議研究部署人才工作，積極了解研究人才政策、會同縣委組織部走進(jìn)高校招賢納士、通過地方人才網(wǎng)站、公司官網(wǎng)、微信公眾號等發(fā)布招聘信息，2020年以來招聘法律、投融資、工程管理、污水運營等方面專業(yè)技術(shù)人才20名，全力推進(jìn)人才工作開創(chuàng)新局面，取得新成效。

二是聚焦人才培育，持續(xù)提升人才素質(zhì)。近年來，阜陽集團(tuán)不斷提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，堅持“鏈?zhǔn)健卑l(fā)展主方向，推動產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈深度對接，切實增強人才工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的貼合度，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。2022年以來，阜陽集團(tuán)組織公司中層及以上干部參加黨的二十大集中培訓(xùn)100余人次。針對公司中高層干部、年輕干部、技術(shù)人才等重點對象，分層分類到高校參加經(jīng)營管理人才培訓(xùn)、國有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)、財政干部素質(zhì)大提升培訓(xùn)、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)；邀請講師集中開展、營銷策劃、工程建設(shè)管理、新聞寫作、新公司法等培訓(xùn)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)和專業(yè)水平。

三是聚焦人才激勵，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動。從三項制度改革到國企改革深化提升行動，阜陽集團(tuán)緊緊圍繞改革重點任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，直面差距短板，按照業(yè)務(wù)驅(qū)動、制度匹配、結(jié)果運用的基本思路，在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、規(guī)范部門設(shè)置、暢通成長路徑、完善薪酬分配等方面，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，以效率決定用工，以能力決定位置，以貢獻(xiàn)決定薪酬，持續(xù)推動改革走深走實，讓更多人才脫穎而出。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，將薪酬分配向優(yōu)秀人才和一線崗位人員傾斜，日常發(fā)放40—50%，剩余部分通過季度和年終完成指標(biāo)（KPI）情況兌現(xiàn)，有效提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

水積而魚聚，木茂而鳥集。接下來，阜陽集團(tuán)將持續(xù)完善人才工作相關(guān)機制，努力把潛在人才“挖”出來、把緊缺人才“引”進(jìn)來、把更多人才“聚”攏來，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，努力實現(xiàn)建設(shè)全市一流企業(yè)的目標(biāo)。